彼得原则和可怕人的法则

想法ShaneParrish写道FarnamStreet

如果你曾经在一个组织工作过,那么你无疑会遇到高层管理人员,并问自己他们是如何升职的。

劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年出版的“彼得原理”一书中提出的彼得原凤凰彩票app下载安装则认为,在一个等级制度中,人们迟早会被提升到他们不再熟练掌握的职位。这是他们无能为力的水平。这就是他们留下的地方。

詹姆斯·马奇提供了一些令人信服的见解,说明为什么会这样。

在他的“高输出管理”一书中,安迪格罗夫指出这在很大程度上是不可避免的,因为没有办法知道该人在什么时候无法处理进一步的促销活动。

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关于艰难的事情:在没有简单的答案的情况下建立业务BenHorowitz讨论了蹩脚的人的法则。

蹩脚人民的法律规定:对于任何人在一个大型组织中的头衔水平,该级别的人才最终将汇聚到拥有头衔的最疯狂的人。该法律背后的理由是,公司中其他员工的标题较低,他们自然会将自己与下一级最蹩脚的人进行对比。例如,如果Jasper是公司中最糟糕的副总裁,那么所有董事都将对Jasper进行基准测试,并在他们达到低水平的能力时立即要求晋升。

Horowitz建议最佳方式通过适当构建和训练有素的招聘流程来克服这个问题。

理想情况下,晋升过程应该产生类似于最好的凤凰彩票app下载安装空手道的结果。在顶级道场,为了达到下一个级别(例如,从棕色腰带升级为黑带),你必须在该级别的战斗中击败对手。这保证了新的黑带永远不会比最坏的当前bl更糟

令人沮丧的是,凤凰彩票app下载安装与商业上的拳击没有确切的类比,那么如何在没有实战的情况下保持质量呢?

首先,从一个非常清晰的定义开始只有每个级别的职责,但也包括履行职责所需的技能。在描述技能时,避免像ldquomust这样的通用特征能够管理PampLrdquo或者ldquomust具有出色的管理技能。事实上,最好的练级工具得到极其具体甚至名字的名称:ldqu应该是一个超级明星招聘者和Jenny一样好Rogers.rdquo

接下来,为所有促销活动定义正式流程。该过程的一个关键要求应该是促销将跨群体进行。如果你让一个经理或一个单一的指挥链单方面决定晋升,那么就有可能,例如,人力资源部将有五位副总裁,而工程师只有一位。跨群体平衡的一种方法是召开定期促销委员会,审核公司的每项重要促销活动。当经理希望宣传员工时,她会提交该员工进行审核,并解释为何她认为自己的员工满足该级别所需的技能标准。然后,委员会应将员工与水平人员的技能描述和该级别其他员工的技能进行比较,以确定是否批准晋升。除了确保公平性和水平质量之外,此流程还将用于教育整个管理团队提交提交晋升的员工的技能和成就。

(责任编辑:凤凰彩票app下载安装)

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